消防管理

集團從2002年 6月開始推進生產革新活動，即將邁向第5個年頭，從生產革新、事務革新、品質革新到物流革新，不斷擴大革新活動的規模與廣度，目的就是為了形成亞洲光學特有的文化與流程。 不過以豐田生產方式為核心的革新活動，目前在世界上已蔚為潮流。所以亞光集團不是領先導入，只是順勢而為，連政府機關、醫療院所，都開始實施多能工、整流化、１００％良品，處在紅海中的我們，豈能視而不見；永遠保持變革的心，才有挑戰變革環境的本錢。

集團從2002年 6月開始推進生產革新活動，即將邁向第5個年頭，從生產革新、事務革新、品質革新到物流革新，不斷擴大革新活動的規模與廣度，目的就是為了形成亞洲光學特有的文化與流程。 不過以豐田生產方式為核心的革新活動，目前在世界上已蔚為潮流。所以亞光集團不是領先導入，只是順勢而為，連政府機關、醫療院所，都開始實施多能工、整流化、１００％良品，處在紅海中的我們，豈能視而不見；永遠保持變革的心，才有挑戰變革環境的本錢。